Priorités d’intervention pour l’année 2019-2020

La Municipalité Régionale de Comté (MRC) de Vaudreuil-Soulanges a établi, en regard aux dispositions de l’entente conclue avec le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH), ses priorités pour l’utilisation du Fonds de développement des territoires (FDT).

Ces priorités ont été identifiées à partir d’outils existants de planification tels que le Schéma d’aménagement en vigueur, le Plan de gestion des matières résiduelles (PGMR), le Plan d’action pour la réduction des GES, la Politique de développement social durable et les planifications de Développement (DEV) Vaudreuil-Soulanges.

Les règles d’utilisation des sommes du FDT de Vaudreuil-Soulanges sont incluses dans les politiques de soutien aux entreprises et celles aux projets structurants pour améliorer les milieux de vie.

Les priorités ne sont pas présentées par ordre d’importance.

A- Contribuer au développement économique du territoire de Vaudreuil-Soulanges

Acteurs interpellés pour l’utilisation du FDT : DEV

Secteurs priorisés : agriculture et foresterie, vitalité commerciale, industrie touristique, technologie de l’information (TIC), logistique et transport, technologie propre (gestion de l’eau), science de la vie et technologie de la santé et service aux entreprises

• stimuler et soutenir l’émergence de projets entrepreneuriaux sur le territoire (incluant les entreprises d’économie sociale);
• accompagner les entrepreneurs dans leurs projets à tous les stades du développement de leur entreprise;
• soutenir les jeunes entrepreneurs, notamment par le fonds de Soutien à l’entrepreneuriat (FSE);
• encourager le démarrage, le développement et la consolidation des initiatives d’économie sociale, notamment par le maintien du Fonds de développement des entreprises d’économie sociale (FDEÉS);
• contribuer au développement des savoirs et des connaissances des espaces économiques et des entreprises de Vaudreuil-Soulanges;
• positionner avantageusement le territoire par le biais d’actions de prospection ciblée.

B- Réaliser les actions du Plan de gestion des matières résiduelles

Acteurs interpellés pour l’utilisation du FDT : MRC et municipalités locales

• Mettre en oeuvre le Plan de gestion des matières résiduelles 2016-2020 (adopté le 17 août 2016).

C- Poursuivre la mobilisation au sein des communautés et encourager leurs initiatives

Acteurs interpellés pour l’utilisation du FDT : MRC (Table territoriale PDSD), DEV, municipalités locales, OBNL/Coopérative, citoyens

• maintenir les outils d’accompagnement et de soutien aux municipalités et à leurs communautés (en privilégiant celles étant jugées désavantagées);
• encourager les nouvelles initiatives en mettant à la disposition des promoteurs un fonds pour soutenir leurs projets;
• favoriser l’émergence de projets et des initiatives en matière de développement régional permettant la complémentarité des municipalités rurales et urbaines.

D- Favoriser le développement de projets structurants dans la MRC

• soutenir les équipements à caractère régional de la région;
• répondre à toute opportunité en matière de développement (au sens large).

Reddition de compte du FDT
Le tableau suivant dresse la liste des engagements de la MRC :

Pour l’utilisation des sommes, les promoteurs sont invités à consulter les deux politiques suivantes afin de connaître l’offre de services et les appels de projets disponibles pour bénéficier d’un soutien de la MRC et de DEV en lien avec le FDT 2019-2020 :

• Fonds de développement des communautés
• Politique de soutien aux entreprises
• Politique de financement du Fonds d’innovation et de développement touristique de Vaudreuil-Soulanges
• FDT – Rapport d’activités 2015-2016
• FDT – Rapport d’activités 2016-2017
• FDT – Rapport d’activités 2017-2018
• FDT – Rapport d’activités 2018-2019
• FDT – Rapport d’activités 2019-2020

PDSD’s priorities for intervention

To be eligible, a project must meet at least one of the 17 objectives related to the seven intervention priorities.

These objectives are:

• Health care and social services:
  • Contribute to the accessibility, continuity and quality of health care and social services throughout the territory;
  • Contribute to the project of the future hospital so that it meets the needs of citizens and organizations.
• Sustainable mobility:
  • Consolidate, improve and promote an efficient public transit service offer on the territory and ensure its economic accessibility;
  • Favour environments that are conducive to active transportation;
  • Facilitate access to health care, social and community services through sustainable mobility.
• Housing:
  • Increase the number of social and affordable housing units;
  • Support improvements in the quality of housing where it is a factor of vulnerability;
  • Promote social mix in residential development projects.
• Educational and social success of young people:
  • Promote the overall development of children and school transitions from birth to adulthood;
  • Support students experiencing more difficulties at school;
  • Increase the proportion of students under 25 years of age who obtain a first diploma or qualification.
• Intercultural relations:
  • Valuing diversity and inclusion;
  • Improve the reception, integration and retention of immigrants.
• Community Services:
  • Recognize, value, promote and solicit the expertise of organizations offering community services;
  • Support the accessibility, continuity and quality of community services throughout the territory.
• Food:
  • Facilitate access to healthy and affordable food;
  • Reduce food insecurity among vulnerable people.

Territory of Application

Projects taking place in one or more of the 23 municipalities of MRC de Vaudreuil-Soulanges are able to put forth calls for project proposals.

Eligible Developers

The following key players may make a request:

• Municipalities;
• Municipal bodies;
• Non-profit and incorporated organizations, non-financial cooperatives.

Govermental or paragovernmental (insitutional) bodies are not considered to be eligible, but these noted above represent potential partners relevant to the establishment of the PDSD. This includes educational committees, schools, the Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Ouest, Emploi-Québec, and unions.

Important Dates

With the aim of facilitating assistance to developers and validating the projects’ agreement with the financial policy of the Fonds, a letter of intent must be submitted by each developer to one of the two points of contact at the MRC and the DEV by no later thanMay 4, 2018. Afterword, the developers will have until May 16, 2018 to complete the submission of their proposals.

In order to facilitate the accompaniment of the promoters and to validate the concordance of the projects with the Fund’s financing policy, a letter of intent to deposit must be submitted by each promoter to the MRC’s social development support agent no later than October 19, 2020. Thereafter, promoters will have until November 6, 2020 to complete the submission of their file.

Point of Contact

Sébastien Legros
Social Development Support Officer
MRC de Vaudreuil-Soulanges</span
280 Boulevard Harwood, Vaudreuil-Dorion (Québec) J7V 1Y5
Telephone: 450-455-5753 x2208
Email: slegros@mrcvs,ca

Documentation (Available in French only)

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